Google 的 AI 摘要，正在把整個 Web 吸乾

> Nerf Watch

我的判斷很直接：Google 的 AI 摘要功能，正在系統性地拆解內容創作的商業基礎。這不是「搜尋體驗升級」，這是 Google 在用你的內容餵飽自己的 AI，然後讓你拿不到流量。如果你是靠 SEO 流量撐著的部落格、媒體、或任何形式的內容事業，這是你今年最需要認真想清楚的結構性問題。

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你在 Google 看到什麼

打開 Google 搜尋，現在排在最上面的不是藍色連結，是一段 AI 幫你整理好的摘要。問題的答案已經在頁面上了，你根本不需要點進去任何網站。

這就是 AI Overview，Google 從 2024 年開始大規模推出的功能。它抓取網路上的內容，濃縮成一段回答，然後顯示在搜尋結果最頂端。對使用者來說很方便，對出版商來說是噩夢。

Google I/O 2025 之後，這個方向走得更遠了。（來源：Platformer）

Google Agents：Google 在推出可以幫你「做事」的 AI agent，不只是回答問題，而是幫你查資料、整理郵件、規劃行程。整個流程都在 Google 的介面內完成，外部網站更沒有出場機會。

Gmail Daily Brief：Google 在 Gmail 裡加入 AI 摘要功能，幫你總結重要郵件和資訊。這代表連 newsletter 這個相對不受 SEO 影響的渠道，都開始被 Google 的 AI 截胡了。（來源：Platformer）

YouTube 摘要：YouTube 上的影片也開始有 AI 生成的內容摘要。如果你做的是教學型或資訊型影片，AI 直接把重點列出來，你的完播率和廣告收入都會受影響。

三個功能，打的是同一個邏輯：讓用戶在 Google 的生態系裡就能「消費完」你的內容，不需要真的去你的網站。

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為什麼 Google 這樣做，還會繼續這樣做

先從商業邏輯看。

Google 的廣告收入，本質上是在賣「用戶的注意力」。用戶在 Google 上停留越久，Google 就賺越多。以前的 SEO 生態是一個雙贏：Google 導流量給網站，網站提供好內容讓 Google 搜尋更有價值。這個循環撐了快 20 年。

但 AI 出現之後，這個循環斷掉了。Google 現在可以直接把「好內容」的精華抓出來，呈現在自己的介面上，不需要再把用戶送出去。用戶的注意力留在 Google，廣告就留在 Google。

從 Google 的角度，這是完全合理的商業決策。

從內容創作者的角度，這叫做寄生。

這讓我想到 2012 年前後 Facebook 對媒體的那波操作。當時大量媒體跟著 Facebook 走，把流量押在 Facebook 的 organic reach 上，結果 2016、2017 年 Facebook 演算法一改，媒體的觸及率直接從 20% 砍到 2%。那波死掉的媒體不計其數。這次的情況更根本，因為 Facebook 至少還讓你發連結，用戶還是有機會點出去。Google AI Overview 是直接把答案給你，連點擊的動機都消除了。

數據面目前的狀況：根據 SparkToro 創辦人 Rand Fishkin 的研究（雖然原始文章沒有引用這個數字，但這是公開討論中最常被引用的估計），Google 超過一半的搜尋是 zero-click searches — 用戶搜尋完但不點任何結果。AI Overview 只會讓這個比例繼續升高。（目前沒有 AI Overview 上線後的精確公開數據，但方向是確定的）

技術面上，Google 的 LLM 已經可以做到相當高品質的內容摘要，而且會越來越好。這不是會「修正」的問題，是會持續惡化的趨勢。

還有一個更深的問題：如果所有內容創作者都因為拿不到流量而放棄更新，幾年後 Google 的 AI 要抓取什麼？這是整個 web 生態的 tragedy of the commons。但 Google 的時間視野是季報，不是十年後的 web 健康度。

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Meta 判讀：這是 Nerf Watch

我把這個定為 Nerf Watch，而不是 Meta Shift，理由是：

Web 沒有死，但「SEO 流量驅動的內容商業模式」正在被系統性削弱。

這不是一夕之間的崩塌，而是一個漸進式的 nerf。就像遊戲裡某個強勢角色被一直小改，每次改動看起來都不大，但三個月後你會發現這個角色已經不能打了。

哪些東西最受傷：

• SEO 流量為主要收入來源的媒體和部落格：直接打在商業模式上
• 工具型、資訊型內容（「怎麼用 X」「X 是什麼」這類）：這類問題 AI 最能回答，流量損失最大
• Newsletter 的開信率：如果 Gmail Daily Brief 把摘要做得夠好，用戶可能連開都不開了

哪些東西相對安全：

• 強 personal brand 的創作者：你看他的文章是因為你在乎他的觀點，AI 摘不掉這個
• 需要深度互動的社群型內容：YouTube 實況、Podcast、付費社群
• 第一手資訊和獨家報導：AI 沒辦法幫你「創造」資訊，只能整理現有資訊

Platformer 這篇文章的作者 Casey Newton 本人就是一個很好的例子——他靠付費訂閱撐起媒體，而不是靠 Google 流量。這不是巧合。

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我的建議

如果你現在還在做內容，不管是部落格、YouTube 還是 newsletter，以下是我覺得實際可以做的事：

停止把 SEO 流量當作主要護城河

SEO 流量不是沒有價值，但把商業模式全壓在上面，現在看起來風險很高。Google 的規則你控制不了，它改一次你就可能掉一半流量。

往 direct relationship 走

Newsletter 訂閱、付費社群、Patreon——任何讓你直接跟讀者建立連結的渠道，都比依賴 Google 的演算法安全。用戶訂閱了你，Google 攔不掉。

做 AI 摘不掉的內容

第一手資訊、個人觀點、實戰紀錄——這些東西 AI 沒辦法幫你生成，因為它沒有你的經驗。「我自己試過之後發現 X」這句話，AI 說不出來。

對 SEO 策略做防禦性調整

資訊型關鍵字（「什麼是 X」「如何做 Y」）的流量會越來越難守，與其繼續投入，不如把資源移往 long-tail、高意圖、或需要判斷而非只需要資訊的搜尋詞。

現在不該做的事

不要繼續大量產出為了 SEO 優化的「通用型」內容，以為靠量取勝。這條路以前就已經很窄了，現在更窄。AI 可以用比你便宜一百倍的成本產出同樣的「資訊型文章」，你打不贏這場戰。

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整件事的核心問題其實很簡單：Google 在用你的內容賺錢，但不再讓你從中分一杯羹。這個結構性轉變已經發生了，現在的問題是你要怎麼重新設計自己的商業模式，讓它不再依賴 Google 的好意。

延伸閱讀

• Google 的 AI Agent 大夢 — 為什麼消費者可能不會買單
• YouTube 強制標記 AI 影片 — 創作者經濟的新遊戲規則來了
• OpenAI 攻進拉丁美洲 — AI 公司與媒體的新合作模式