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產品策略

講產品策略，很多人第一反應是去翻框架、背方法論，但真正有用的往往是看那些正在發生的真實案例——特別是像 OpenAI 這種正在即時改寫規則的公司。這個分類收的就是這類內容，不是教科書式的整理，而是從實際產品動向去拆解背後的策略邏輯。 ChatGPT 想做 super app 這件事，表面上看是功能擴張，但往裡挖你會發現這是一個很典型的產品策略選擇——要做平台還是做工具？要圈生態還是衝單點體驗？OpenAI 走的這條路跟微信、支付寶當年的邏輯有不少重疊，但又因為 AI 的特性而長得不太一樣。這種比較視角其實很適合用來訓練自己看產品策略的眼光。 這個分類之後會持續更新，方向大概是：大公司的產品佈局怎麼看、新創在資源有限時怎麼做取捨、還有一些容易被忽略但其實很關鍵的策略細節。如果你平常有在關注科技產業動態，或者自己也在做產品相關工作，這裡的內容應該會讓你有點收穫。