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產品決策

做產品的人都知道，「決策」這兩個字說起來輕鬆，但每一個決定背後其實都是一堆取捨和賭注。這個分類想聊的就是產品決策這件事——不是那種教科書式的框架介紹，而是從真實案例去看，那些大公司、小團隊到底是怎麼做決定的，哪些決策事後看起來很聰明，哪些則是踩了雷還渾然不知。 最近 Google Earth 的 AI 工具上線不到一天就被砍掉這件事，就是一個很值得拆解的產品決策案例。一個功能從提案、開發、測試到上線，中間經過多少關卡，結果還是出了問題——這不是偶然，背後反映的是整個審查流程和發布文化出了什麼問題。尤其在 AI 功能這塊，大家都在搶快，但「快」和「想清楚」之間的張力，是現在每個做產品的人都要面對的現實。 這個分類會持續收錄這類案例和思考，如果你也在做產品，或者對科技公司的產品決策邏輯有興趣，這裡應該會有一些值得停下來想一想的內容。不保證每篇都有結論，但至少會讓你看完有點想法。