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Satya Nadella

如果你想搞懂 Satya Nadella 為什麼值得花時間研究，先想想這件事：他接手的 Microsoft 是一間被外界嘲笑「錯過行動網路、錯過雲端」的老公司，結果他用不到十年就把市值從 3,000 億美元推上 3 兆。這不是運氣，也不是靠裁員省出來的數字。Satya Nadella 做的事情更有意思——他改變了整間公司看待自己的方式，從「賣軟體授權的」變成「幫別人跑業務的雲端夥伴」。對工程師和產品人來說，Nadella 的故事不只是商業案例，裡面有很多值得偷學的決策邏輯：怎麼在大組織裡推動文化轉型、怎麼在資源有限的時候押注對的技術方向、怎麼把「成長心態」這種聽起來很虛的東西變成真實的組織行為。他在 AI 時代的佈局——從押注 OpenAI 到把 Copilot 塞進每個產品——更是一個活生生的案例，讓你看懂大公司怎麼在技術浪潮來臨前先卡位。這個分類會持續整理跟 Satya Nadella 相關的觀察和拆解，如果你在意技術決策和產品思維，這裡應該會有你感興趣的東西。