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Product Manager

如果你是 Product Manager，現在這個時間點大概是你這輩子最難做決策的時期之一。AI 工具每隔幾週就冒出新功能，能力邊界一直在移動，你根本來不及搞清楚上一個東西，下一個又來了。這個分類就是為了幫 Product Manager 整理這些雜訊——不是要你追每一個新聞，而是幫你看清楚背後在發生什麼事。 這裡的文章有兩條線在跑。一條是工具演化的邏輯：像 GitHub Copilot 推出 stacked sessions，表面上是個功能更新，但往深一點看，其實是 AI coding 工具整個從「幫你補程式碼」變成「幫你跑任務」的轉變。這種 agentic 的方向對 Product Manager 來說意味著什麼、又怎麼影響你怎麼設計產品，是很值得想的問題。 另一條線是「怎麼跟 AI 的不確定性共處」。Anthropic 第一位 Technical PM Dianne Penn 講的 jagged edge 概念，說白了就是 AI 有時候強得嚇人、有時候蠢得讓人傻眼，而這個落差沒有規律可循。對 Product Manager 來說，這不是技術問題，是產品設計和使用者預期管理的問題。 這兩篇加起來不多，但剛好代表了 Product Manager 現在最需要面對的兩件事：看懂工具在往哪走，以及學會在能力邊界模糊的情況下做決定。