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Product Manager

如果你是 Product Manager，現在這個時間點大概是史上最燒腦的時期——AI 工具一個月換一個樣，硬體戰場又重新熱起來，還要搞清楚怎麼跟 AI 協作而不是被它取代。這個分類收集的文章，就是想幫 PM 把這些雜訊整理成比較有用的訊號。 這裡談的不是什麼 PM 101 理論，而是真實發生在產業裡的事：GitHub Copilot 偷偷從「輔助工具」升級成能跑 agentic 流程的東西、Snap 在 Apple 和 Meta 夾殺下還是繼續賭 AR 硬體、Anthropic 第一位 Technical PM 在訪談裡說出了一個讓很多人點頭的概念——AI 的「鋸齒邊緣」。 這些故事對 Product Manager 來說不只是行業八卦，而是很實際的判斷素材：競爭對手在押什麼注、AI 產品的邊界在哪裡、當你在做 AI 相關功能的時候要怎麼設定期待。我自己在看這些文章的時候，最有價值的部分往往不是結論，而是那個「他們為什麼這樣決策」的過程。 如果你是剛轉型做 AI 產品的 PM，或是在傳統公司被要求把 AI 塞進 roadmap 的那種處境，這裡的文章應該能給你一些比較接地氣的參考點。