Topic
商業策略
聊商業策略這件事,其實沒有那麼玄。說穿了就是:誰在用對的方法賺錢、誰在燒錢卻說自己有策略、誰看起來很威但其實在走鋼索。這個分類想做的事情就是把這些問題講清楚,不用 MBA 術語,就是直接看案例、看數字、看決策背後的邏輯。 你會看到一些熟悉的公司名字:OpenAI 怎麼選擇要做哪些產品、Anthropic 為什麼要跟對手搶設計工具市場、Tesla 砍掉 Solar Roof 背後的產品策略問題。也有一些你可能沒注意到的角落,像是法律 AI 市場的競爭格局、企業瘋狂買 AI 工具到底值不值得、垂直化 AI 產品為什麼開始有機會打贏通用助手。 商業策略有時候很冷酷:AI 大老們喊「快來管管我們吧」,背後往往是為了鞏固護城河;Allbirds 從賣鞋子跳去做 AI,聽起來很瘋但決策邏輯有跡可循。這些案例放在一起,你會開始有一種感覺——真正的商業策略,往往和公關說的不一樣。 不管你是在做產品、做 BD、還是只是想搞懂這個產業在發生什麼事,這裡的文章都可以當作一個起點,不用從零開始想,直接看別人怎麼贏、怎麼輸。
AI 公司到底在下什麼棋
OpenAI 的第一個硬體是會動的喇叭 — 我覺得有點奇怪
從商業邏輯評估 OpenAI 做硬體的勝算,以及這個產品選擇背後奇怪在哪。
OpenAI 做手機 只是 AI Agent 取代 App ?
解讀 OpenAI 做自己硬體的策略動機,以及 AI Agent 取代 App 這件事到底有沒有可能發生。
Claude Design 來了 — Anthropic 為什麼要跟 OpenAI 搶設計工具市場
從產品競爭角度看 Anthropic 切入設計工具的用意,以及這場仗打的是什麼。
AI 大老們喊了幾年「管管我們吧」,然後呢?一份帶點諷刺的時間軸
拆解 AI 高管喊監管背後的商業動機,說穿了就是用輿論鞏固自己的護城河。